Fragen zur Einkaufspolitik und Beschaffung

Hallo Herr Uhrich,

anbei die Begriffsbestimmungen und Beispiele.

Maßnahmen zur Förderung von Lieferantenpartnerschaften:

* Lieferantenpflege - "der Ruf des Bestellers"
- vertrauensvolles Verhältnis soll hergestellt werden
- gute Geschäftsbeziehungen
- der Beschaffer bekommt Prioritäten bei der Beschaffung eingeräumt
* Lieferantenwerbung
- der Bekanntheitsgrad des beschaffenden Unternehmens wird erhöht
- über den Bedarf des beschaffenden Unternehmens informieren
- Vorteile einer Geschäftsbeziehung hervorheben
* Lieferantenerziehung
- öffentliche Anerkennung
- Sperrung bei Leistungsstörungen
- Gewährleistung von Prämien
- Konventionalstrafe
* Lieferantenförderung
- Verbesserungsvorschläge
* Lieferantenentwicklung
- Aufbau einer völlig neuen Beschaffungsquelle
- mehr Anbieter sollen die Wettbewerbsintensität in einem Beschaffungsmarkt vergrößern

Extranet
Als Extranet wird ein geschlossenes Computernetz auf der Basis der Internet-Technologie bezeichnet, in dem registrierte Benutzer nach dem Login spezifische Informationen abrufen können. Extranets sind im Gegensatz zu Intranets auch von außerhalb erreichbar, erlauben aber im Vergleich zum öffentlichen Internet nur registrierten Benutzern den Zugang. Damit sind geschlossene Informationsangebote auf einem öffentlichen Webserver eine häufig genutzte Form der Extranets. Dieses Konzept wird häufig in der B2B-Kommunikation eingesetzt. Siehe auch Intranet.

Supply Chain Management
Begriffsbestimmung

Die Verschärfung des Wettbewerbes in der aktuellen Wirtschaft, die auf die zunehmende Globalisierung und die steigende Dynamik der Märkte zurückzuführen ist, stellt immer höhere Anforderungen an die Unternehmen.
Während Unternehmen in der Vergangenheit insbesondere ihre Funktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz etc) optimiert haben, müssen zukünftig die horizontalen Netzwerke, die Geschäftsprozesse, besser aufeinander abgestimmt werden, um niedrigere Kosten, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Produkt- und Servicequalitäten zu erreichen.

Viele dieser Geschäftsprozesse erstrecken sich entlang der logistischen Wertschöpfungskette, deren optimale Gestaltung im heutigen Wettbewerb immer mehr an Bedeutung gewinnt und oft den Schlüssel zum Unternehmenserfolg darstellt.

Die logistische Wertschöpfungskette ( supply chain ) stellt ein Netzwerk von Organisationseinheiten dar, die verschiedener Kernprozesse folgend, miteinander in beiden Richtungen verknüpft sind und die zu einem Leistungsergebnis (Produkt, Service) führen.

Die Logistikkette muss sich wachsenden Herausforderungen stellen, wie zum Beispiel einer schnelleren Ablieferung, individuellere Kundenwünsche, präzise Lieferzusagen und termingerechte Lieferungen. Außerdem muss eine moderne Logistikkette schnell und problemlos auf Nachfrageschwankungen, wechselndes Kundenverhalten und Marktveränderungen abgestimmt werden können. Um sich Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu verschaffen und zu sichern, müssen die Herausforderungen innerhalb der logistischen Wertschöpfungskette erfolgreich gemeistert werden und zwar entlang der gesamten Versorgungskette, also unternehmensübergreifend. Die Optimierung und Abstimmung der Zulieferer, Partner und Kunden entlang des gesamten Leistungserstellungsprozesses ist unter dem Begriff Supply Chain Management bekannt.

Unter Supply Chain Management (SCM) wird die optimale Gestaltung des Informations- und Materialflusses zur Leistungserstellung von Erzeugnissen (Leistungen) im gesamten Logistiknetzwerk, vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden unter Verwendung geeigneter Planungs- und Kommunikationstechnologien verstanden.

Es reicht also nicht aus, nur einzelne Elemente der Versorgungskette zu verbessern, da hierbei ungewollte Effekte auftreten können. So sind beispielsweise eine höhere Auslastung der Kapazitäten und eine Minimierung des Lagerbestands für sich gesehen zwei sinnvolle Ziele. Die direkte Konsequenz dieser Maßnahmen kann jedoch ein schlechterer Kundenservice sein, da die Aufträge nicht mehr rechtzeitig erfüllt werden können. Aufwendig akquirierte Kunden wechseln zu Mitbewerbern - für ein Unternehmen der Weg in den Ruin.

Mit freundlichen Gruß

Marcel Postert

Hallo Frau Kerekes,

Prüfungstechnisch ist die letzte Frage wichtig gewesen.

Konzentrieren Sie sich auf die Zusatzaufgaben der letzten E-Learning Einheit.

Ich werde bei Frau Brück schauen ob wir nicht noch eine Präsenzeinheit vor der Prüfung bekommen können.

Nur Mut

Mit freundlichen Gruß

Marcel Postert